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每周分享：理解了這三條工作原則，工作會(huì)越做越順，人生也會(huì)越來(lái)越好

文章出處：海德利家具網(wǎng) 作者： 深圳海德利發(fā)表時(shí)間：2020-07-08

又到了每周分享的時(shí)刻了。今天谷先生給我們分享的是對(duì)工作的理解。

一、同事之間對(duì)接態(tài)度：積極配合

對(duì)接工作時(shí)，對(duì)方說(shuō)話讓你感覺不舒服，就應(yīng)該指出來(lái)。

工作對(duì)接是一門學(xué)問(wèn)。如何對(duì)接，如何讓對(duì)方舒服考驗(yàn)著一個(gè)人的情商。

有這么一種情況：如果不是因?yàn)楣ぷ鞅仨毿枰佑|，一輩子都不想與他接觸。

但是工作就是工作，不能因?yàn)椴幌矚g就抵觸放棄。

我們都希望能積極的對(duì)接，讓彼此都舒服，但并不是每個(gè)人都有很高的情商。所以這個(gè)時(shí)候我們也需要多一些理解，對(duì)事不對(duì)人。

首先，要保持對(duì)同事的尊重，不能因?yàn)閷?duì)接不暢而心存不滿，影響工作氛圍。

其次，跟同事做好工作上的溝通。跟同事說(shuō)明，他的配合對(duì)于工作的重要性，我們都是為了單位好，應(yīng)該齊心協(xié)力，如果同事有什么難處可以說(shuō)出來(lái)。相信同事會(huì)本著大局為重，好好配合工作的。

第三，分析同事不配合的原因。看看是不是自己的工作哪里做得不好，引起同事的異議，或者是同事有另外的原因。可以跟同事溝通了解，也可以尋求其它同事的幫助。

總之，積極對(duì)接，不管是誰(shuí)，即使很忙，也要回應(yīng)，哪怕是一句稍等片刻，而不是置之不理。

亦或者提出更好的解決方式，比如寫在紙上，稍后再反饋。雖然沒(méi)有馬上對(duì)接，也會(huì)得到理解。

如果實(shí)在是沒(méi)時(shí)間，請(qǐng)說(shuō)出合理的理由，這樣也會(huì)被理解。

最后，在平時(shí)的工作中，多向同事學(xué)習(xí)，搞好人際關(guān)系，這樣才能有良好的工作氛圍，才能把工作完成好。當(dāng)對(duì)方說(shuō)話讓你不舒服時(shí)，也應(yīng)該指出來(lái)。

二、沒(méi)有好表現(xiàn)就是表現(xiàn)差。

不接受平庸的表現(xiàn)，我們只欣賞優(yōu)秀和卓越。工作上，你要么有優(yōu)秀和卓越的表現(xiàn)值得別人學(xué)習(xí)，要么就向優(yōu)秀和卓越學(xué)習(xí)。

有這么一個(gè)員工，被辭退了。他的家人發(fā)來(lái)短信詢問(wèn)原因：說(shuō)他很喜歡在這里工作，也兢兢業(yè)業(yè)，從來(lái)不遲到早退，可為什么還是被辭退了呢？

原因就在于平庸，在工作中沒(méi)有優(yōu)秀的表現(xiàn)。

海德利一直執(zhí)行著“271考核”。具體講就是：各部門主管按“271”原則對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估：20%超出期望，70%符合期望，10%低于期望。

對(duì)于20%優(yōu)秀的人，海德利會(huì)有多種獎(jiǎng)勵(lì)方式，如現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，帶薪休假獎(jiǎng)勵(lì)，旅游獎(jiǎng)勵(lì)等等。你可以選擇任一種獎(jiǎng)勵(lì)方式。

對(duì)于10%表現(xiàn)低于期望的人，也只是提出批評(píng)，幫助他成長(zhǎng)，而不是直接辭退了之。

那為什么還是會(huì)有員工被辭退呢？公司只會(huì)辭退表現(xiàn)平庸還不知進(jìn)取的人。所以你需要做的就是積極進(jìn)取、快速成長(zhǎng)，而不是原地踏步。

“因接受不了批評(píng)而離職的人，是對(duì)自我的否定與放棄。有志氣的人會(huì)選擇做好工作，在證明了自己之后再選擇離職。”谷先生如是說(shuō)。

越優(yōu)秀的人越會(huì)展現(xiàn)自己，越展現(xiàn)自己也會(huì)讓自己越優(yōu)秀

讓自己變得優(yōu)秀，就需要好好提升自己。

而真正決定一個(gè)人的高度以及優(yōu)秀程度的，是八小時(shí)之外。

“我贊成八個(gè)小時(shí)之外提升自己，不贊成八個(gè)小時(shí)之內(nèi)不好好工作，八個(gè)小時(shí)之外還在工作。如果是這樣，那就是沒(méi)有合理規(guī)劃自己”。谷先生說(shuō)。

三，所有值得做的工作都與你的專業(yè)有關(guān)。

沒(méi)有孤立的工作，一個(gè)人獨(dú)立工作是為了自己高效，跨界和跨部門合作，是為了讓團(tuán)隊(duì)更高效。

職場(chǎng)中確實(shí)有那么一類人，喜歡獨(dú)來(lái)獨(dú)往，獨(dú)立工作。或許是性格原因或許是能力太強(qiáng)，不愿意跟同事合作。

但在企業(yè)中，合作才是工作的常態(tài)，甚至是跨界跨部門的合作。單打獨(dú)斗只會(huì)被同事和領(lǐng)導(dǎo)孤立。

企業(yè)之間的真正差距在于員工本身，企業(yè)間的戰(zhàn)爭(zhēng)是一群人的戰(zhàn)爭(zhēng)，而最終獲勝的總是由優(yōu)秀的員工組成的企業(yè)。

所以合作，是制勝的唯一法寶

即使是再?gòu)?qiáng)的人，也會(huì)有缺點(diǎn)，也會(huì)有自己不擅長(zhǎng)的工作，因此，必須合理分配工作，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)，做好融合配合，進(jìn)行互補(bǔ)，提高工作效率。

另外，在職場(chǎng)中，沒(méi)有孤立的工作，每一份看似孤立的工作背后，都與其他工作內(nèi)容密切相關(guān)。在做好自己本職工作，有閑暇時(shí)也應(yīng)該去參與每一件值得去做的事情。

比如，

做財(cái)務(wù)的，除了要精通財(cái)務(wù)知識(shí)之外，還要了解市場(chǎng)，了解價(jià)格，懂采購(gòu)，否則很容易被虛高的價(jià)格所欺騙。

做業(yè)務(wù)的，除了精通業(yè)務(wù)知識(shí)之外，還要了解產(chǎn)品，了解行業(yè)，懂生產(chǎn)，否則你好不容易談好的業(yè)務(wù)因?yàn)樯a(chǎn)滿足不了而眼睜睜的流失。

……

“海德利最好的業(yè)務(wù)員耿欣，在客戶出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，會(huì)先從客戶那里收集信息，然后跟我反饋，并出主意，最后會(huì)同采購(gòu)人員、生產(chǎn)人員一起解決，這就是她業(yè)績(jī)好的原因之一，因?yàn)樗粌H懂業(yè)務(wù)，也懂采購(gòu)和生產(chǎn)，所以在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，知道怎么解決。”谷先生說(shuō)。

日常生活不占小便宜，工作中不耍小滑頭，同事間不耍小心機(jī)，領(lǐng)導(dǎo)面前不囂張跋扈，客戶面前不高調(diào)講大話，這是身處職場(chǎng)該具備的常識(shí)。要知道一個(gè)企業(yè)，幾十上百乃至上千人，每個(gè)人性格不一，心性不同，相處起來(lái)有些摩擦，工作起來(lái)有些不順，都是正常的。無(wú)論你是初入職場(chǎng)的新人，還是馳騁職場(chǎng)多年的老人，當(dāng)你在職場(chǎng)的煎熬中逐漸失去了最初的熱血，慢慢選擇了隨波逐流的時(shí)候，請(qǐng)認(rèn)真理解以上三點(diǎn)，說(shuō)不定可以在未來(lái)幫到你，讓你從迷茫中走出來(lái)。

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